流水线:**经济助推器
往常,在机器人、自动化的推进下,从烤面包机到香水,一切的一切,全都是在流水装配线上消费出来的.这*是流水线带给我们的逼真实惠.
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流水线消费管理中，人是*积极、*活泼的要素，与其它消费要素相比，人具有不断支配性，属**资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一样，工作了**，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线消费管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。但是，在实践消费中，员工的积极并不是很能调动好的，由于笔者以为，大多数基层班组长只将员工看做为只会听话的工具，更有甚者，把他们看成机器。从管理基层人员的认识中能够看出，他们没有煽动、宣导正确的车间“用人观念”，从而使积极性一调再调，结果适得其反，积极性没有调动起来，反而调起了员工的投机心理和懒散心理。基层管理人员在调发动工积极性之前，应先理解员工，晓得他们能做什么、会做什么、擅长什么，在消费线上*合适做什么。要给他们讲分明，这道工序要怎样干，为什么要这么干，为什么要选择他来操作，他干与其它员工干有什么区别。正如农民种地，精心选籽，然后一个萝卜一个坑。除此之外，还应当理解员工的生活、心里的想法。在消费上指导他们，在生活中处处关怀他们，为他们着想，他们的积极性也高了，有好的倡议和意见也提出来了，于是在流水线上首先*产生了一种团结向上奋进的力气。这种力气，我们称之为“凝聚力”。正所谓“凝聚产生力气，团结降生兴隆”。人心团结，所向被靡。
给流水线上干活累不？
楼上有人竟然说：“流水线上干活身体上不累,主要是肉体累.很单调! ”
关于这一点，自己是有异议！
1.普通的流水线上的事，真的只不过是身体上的累，基本谈不上肉体不肉体累的事儿
2.假如一个流水线工人真的用心在做事，想学点什么的话，那么他/她肯定会认真去学，认真去看，那么这样子才会有肉体上的压力，才会产生肉体疲惫！
3.像如今的话，大公司里的流水线上的工人根本上选择顺应本人的活去申请，不然给公司，给本人都无法给予*大的赢利，那么是双亏，两者都不希望发作的现象，所以大公司里根本上应该是不存在！
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