组装生产流水线的生产以现有生产设备为主，进行产品的单元作业生产效率优化大化。在组装生产流水线上的生产要求员工的综合素质较高，不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度，都须具有定水平。
组装流水线上的手工作业是以员工为主，劳动密集型生产，要求员工的手工技能力比较强，对员工的文化程度要求不高，这些行业多是以体力劳动为主，同时含有些手工技巧辅助制作。所以组装生产流水线上的生产不但是以设备为主，其实主要的如果组装流水线上的生产效率提高还是以人员的综合素质为主要，加强对组装生产流水线上人员的培训也是非常重要的。
组装生产流水线其实并不是开始*有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现逐步都改成流水线生产，这*要求了管理阶层要在组装流水线生产过程中进行有效的人员和设备的控制。组装流水线生产管理过程当中，人是积、活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有直支配性，属第资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不样，工作了天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。
在组装生产流水线生产管理中，如何调动组装流水线上操作人员的积性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好下几点：
1、组装生产流水线控制重要的点*是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；
2、注意组装生产流水线的堆积问题，组装流水线上旦出现了堆积*要立即进行人员和设备的协调处理；
3、组装生产流水线上产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统；
4、在组装生产流水线指定个关键工序为质控点,分个组长在流水线后个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好组装生产流水线节拍及利用率＼设备完好率及维修率＼材料致性等等。主要是SOP的掌控。
6、组装生产流水线上有其它组装设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要，要不批量scrape*严重了。
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